關注！巴斯夫為何接連出售業務？

　　11月中旬，巴斯夫宣布將其高嶺土業務出售給KaMin。目前，高嶺土礦業務是巴斯夫性能化學品部門的一部分。在相關并購控制機構批準之后，該交易預計于2022年下半年完成。巴斯夫為何要忍痛割愛放棄賣掉一些業務？

　　其實，這已經不是巴斯夫第一次出售業務了。就在當月9日，巴斯夫還宣布將出售其持有的49%索理思（巴斯夫2019年將其造紙及水處理化學品業務與索理思合并后成立的聯合公司）股權，這意味著巴斯夫將出售其造紙及水處理化學品業務。

　　據了解，巴斯夫出售業務是其調整業務結構戰略的一部分。

　　2018年11月20日，巴斯夫在德國路德維希港發布了全新的企業戰略，提出了六大戰略目標：

　　（1）實現高于全球化工生產水平的銷售額和銷量增速；

　　（2）不計特殊項目的EBITDA每年提高3%-5%；

　　（3）每年實現遠高于資本成本比率的已動用資本回報率；

　　（4）每年增長每股分紅；

　　（5）實現戰略產品銷售收入220億歐元；

　　（6）到2030年碳排放零增長。

　　為了達到這些目標，巴斯夫將采取多項戰略，其中一環是調整業務結構。

　　巴斯夫調整業務結構并啟動卓越項目，以追求更高效益運營，成為更透明、靈活和貼近客戶的公司。2019年起，巴斯夫業務結構調整，業務領域由5個轉變成6個（化學品、材料、工業解決方案、表面處理技術、營養與護理和農業解決方案），市場定位更清晰，重點放在創新型增長性業務和直接面向客戶的行業，而非傳統化學品本身。

　　為了達到這一目標，巴斯夫近年來動作頻頻。

　　2018年8月，巴斯夫完成涉及拜耳農化板塊的部分核心資產收購，交易金額76億歐元，創巴斯夫史上最高。

　　2020年1月，巴斯夫完成對索爾維聚酰胺業務的收購。通過這項交易，Technyl® 等創新產品被納入巴斯夫麾下，拓展了巴斯夫聚酰胺業務的實力。巴斯夫還將索爾維研發中心整合入其位于中國上海和韓國首爾的現有研發設施。

　　2020年9月，巴斯夫完成對化學建材業務的剝離。受新冠肺炎疫情影響，巴斯夫集團還計劃出售一些在美國的化工資產。

　　2021年6月，巴斯夫完成了對全球顏料業務的剝離。

　　通過過去幾年的多次業務收購和剝離，巴斯夫的產品組合更加專注于創新增長領域。對于索爾維聚酰胺綜合業務以及拜耳多項業務的收購，進一步鞏固了巴斯夫在工程塑料和農業領域的地位。

　　巴斯夫的收購與分拆最看重的是資產的渠道、技術或者補足綜合解決方案中缺失的環節，這背后的原因是高附加值的產品對渠道更加依賴，客戶粘性好，通過并購可以做到1+1>2的投資組合管理效果。

　　除了巴斯夫以外，還有很多化工企業（PPG、阿克蘇諾貝爾、帝斯曼、贏創、科萊恩、亨斯邁等）均在出售相關業務板塊，那么，這些化工巨頭為何要忍痛割愛放棄賣掉一些業務？一個字，專注，更好專注于高收益、優勢業務的發展。