量體裁衣、精準幫扶，看玲瓏養車驛站如何幫助門店解決經營難點

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　　日前，玲瓏養車驛站在沈陽成功落地，以36家店鋪簽約加盟的戰績吹響了布局全國市場的號角！

　　隨后，玲瓏團隊第一時間入駐門店，對門店展開了緊鑼密鼓的幫扶工作，那么，玲瓏養車驛站到底是如何吸引店鋪加盟的，玲瓏團隊針對不同店鋪的問題又有哪些對癥的幫扶政策，沈陽站4家門店老板有一些切身的感受。

　　一、沈陽快客快修店

　　沈陽汽車商務協會會長、快客快修店老板王耀武

　　“目前，我們店面臨的主要問題是缺乏專業能力，員工沒有體系化的培訓機制。之前也與其他汽后連鎖品牌嘗試過合作，但是服務沒有從客戶角度和技術角度出發，細節做的差、客戶反應不好，最后都以失敗告終。

　　選擇玲瓏養車驛站，首先是它“真懂車，才能養好車”的理念，與我對汽后行業的理解相符合，另外，玲瓏作為目前行業頭部企業、上市公司，一步步走到現在，一定是務實、踏實、有資本、值得信賴的企業，智者借力而行，我相信我的選擇沒有錯。

　　事實也的確如此。在駐店幫扶期間，駐店人員首先精準找到我店存在的突出問題，將店長、服務顧問和技師的分工做了梳理，這幾個關鍵崗位工作內容和崗位之間的協作配合得以快速解決，大大提升了運營效率。7天結束后，駐店教練組織總結會議，梳理了門店接下來的整改計劃和重點輔導項目，都是這些年我們想做但一直沒有做成的事，我相信在玲瓏團隊分階段、體系化的幫扶政策下，門店一定能健康經營！”

　　二、沈陽盛貴鑫隆店

　　沈陽盛貴鑫隆店老板張濤

　　“我的店2008年創建，當時員工有40多人，效益非常好，每個月的產值基本保持在60萬左右。這幾年受疫情、市場大環境影響，尤其是隨著用戶消費需求的提高，以往老的經營思路和模式已不能適應目前發展需要，門店經營十分困難。

　　之所以選擇玲瓏養車驛站，首先是看好了它實體企業的背景，有真真正正的產品對店鋪給予支持，在后期的合作過程中，玲瓏養車驛站的7天先體驗、后加盟，讓我看到專業的重要性，運營教練精準把脈，梳理門店痛點和具體改善辦法，技術教練親自操刀，聚焦輪胎專項，同時加入特色項目，并通過抖音等方式，幫助門店引流，使門店一周的輪胎銷量趕超之前一個月銷量。

　　21天的標準化運營導入，圍繞重裝開業的系列工作、主要流程導入、關鍵崗位帶訓精準幫扶，使門店經營立見成效。另外，之前門店的經營模式是客戶需要什么我們就做什么，跟玲瓏合作后，涉及到的汽車全生命周期管理的檢查和維護，為用戶提供一站式服務，既幫用戶養好了車，又提升了店鋪產值。”

　　三、沈陽廣之星店

　　沈陽廣之星店老板卞紅偉

　　“我的店自成立以來已經營了16年，前幾年每個月大概有五六十萬的營業額，這幾年因疫情和市場競爭等原因，尤其是內部管理上存在著很大的問題，產值不斷下降，我們也接觸了一些其他汽后連鎖品牌，也參加過很多培訓，效果都不理想。

　　看好玲瓏養車驛站，除了它背后強大的品牌影響力，還有完善的幫扶流程和后臺系統。加盟玲瓏養車驛站后，玲瓏派專家入駐店鋪進行7天輔導，這期間，運營教練與技術教練緊密配合，根據門店實際情況，精準找到痛點并制訂了一周的駐店服務計劃，主要圍繞我店的組織架構、崗位職責、流程梳理、輪胎單項提升幾個方面展開幫扶，經過玲瓏團隊加班加點的復盤和總結，真正從根本上幫助我們解決問題。”

　　四、遼寧圣達汽車維修店

　　遼寧圣達汽車維修店老板劉超

　　“我經營這家修理廠已經9年了，因為疫情的原因和互聯網的沖擊，以及管理上的一些落后思維和模式，導致目前客戶進店量和消費量明顯降低。

　　玲瓏養車驛站給我的第一感覺是可信，先體驗、再加盟的這種方式讓店鋪沒有后顧之憂。專家入駐店鋪后，首先通過現場數據分析，幫我診斷門店存在的具體問題，并做出精準的駐店方案。另外，在流程和管理上，入駐專家針對門店的員工管理、績效提成等問題進行輔導，通過對各流程的規范化、標準化梳理，幫助門店從粗放式轉為精益式管理，提升獲客量。

　　專業的事兒交給專業的人，從這幾天的幫扶效果來看，我感覺玲瓏非常專業，而且非常注重細節，幫助門店在每一個細小的問題上調整到最好，非常幸運能遇到玲瓏這樣專業的團隊帶著我們前進。”

　　俗話說，不看廣告看療效。玲瓏團隊針對不同店鋪經營痛點和難點，制定不同的服務策略，實實在在幫助店鋪解決問題、提升經營質量，各加盟店短時間內均呈現相對向穩向好的趨勢，這是玲瓏養車驛站廣獲門店信賴的根本原因。

　　今年，受大環境影響，很多門店老板都說生意難做，難，說明以往的經營老路已經行不通，唯有與時俱進才能找到生存出路。然而，無論如何創新，為用戶提供專業服務的初心不變，玲瓏養車驛站的運營模式正是幫助門店回歸經營本質，從而達到產值躍升！

　　期待更多門店加入！