打造高質量人才隊伍，賽輪2021年首期經營者成長營結營

　　5月19日，賽輪集團2021年經營者成長營一期成功結營。據中國輪胎商務網獲悉，本期成長營有近40位管理者作為首批學員入營，共同接受了為期四天的封閉式培訓。作為關鍵的少數，管理干部對賽輪集團2025戰略的達成起著非常關鍵的作用，因此賽輪集團以管理干部的成長作為戰略重點進行投入，經營者成長營也是賽輪2021重點工作任務之一。繼2019年成長營對管理干部進行初步激活之后，2021年經營者成長營系列課程重點針對賽輪集團二次高質量發展對干部的新要求和必備的領導技能進行了賦能培訓。

　　此次培訓由賽輪集團副董事長劉燕華擔任班主任，講師團隊由賽輪集團高管和外部專家共同組成，課程內容以賽輪師道為主題，以訓戰結合的培訓方式，沉浸體驗的課堂氛圍，讓學員充分感受到分享與帶教的成就感，在學習與理解高效帶教方法和領導力模型的同時，向教練型領導者轉型。

賽輪集團副董事長劉燕華作開訓致辭

　　面對未來的不確定性，賽輪應該如何突出重圍，抓住機遇？在執行集團戰略時，經營者應該扮演哪些角色，需要做好哪些工作？在2021年首堂經營者成長營課堂上，集團副董事長劉燕華同管理者一起談管理、聊經營，旨在不斷促進集團人才梯隊培養，提升管理者的管理水平和履職能力。

　　劉燕華表示，一個團隊的好壞和成功與否關鍵看團隊領導者。管理是為經營服務的，管理者要有經營意識，要有數字概念，要把公司的業務當成自己的生意來經營。所以作為經營者，必須對所負責業務領域的職能戰略清晰，據此制訂業務目標、規劃業務流程、打造卓越團隊、帶領團隊調整高目標，實現高績效。

賽輪集團輪值總裁王建業講授《以客戶為中心的經營之道》

　　以客戶為中心不僅僅是一句口號，更是企業生存和發展的核心理念與第一要務。在《以客戶為中心的經營之道》專題授課中，賽輪集團輪值總裁王建業圍繞主題，開展了深入賦能。

　　他提出，對“以客戶為中心”的認識，是一個不斷變化，不斷重新認知的過程。企業在不同的發展階段，以客戶為中心的方式不同。伴隨著客戶群體和需求的變化，我們要建立起匹配企業體量的機制并不斷完善優化。賽輪的愿景是成為在全球范圍內有影響力的輪胎企業，這就需要我們建立起崇尚以客戶為中心的組織，形成以客戶為中心的文化基因，不斷執行并滲透到每個人的工作中，在創造客戶、洞察客戶的同時，達到滿足客戶需求的目的。

賽輪集團黨委副書記曲蔚講授《干部的黨員模范作用》

　　新時代對黨員提出了新要求，管理干部要善于擔當和作為，增強使命感，鑄牢擔當之“魂”，把穩擔當之“舵”。

　　賽輪集團黨委副書記曲蔚要求廣大管理干部堅持黨建引領、錨定正確方向，充分發揮黨總覽全局、協調各方的領導核心作用，發揚黨 “支部建在連上”的優良傳統，通過抓思想文化、抓人才隊伍、抓反腐倡廉、抓群團建設、抓員工關懷，夯實基層黨組織，保障全產業鏈生產經營健康發展。

賽輪集團人資中心副總經理淳于賢鵬講授《二次發展對管理干部的新要求》

　　賽輪在 2019年開啟了二次高質量發展，集團的戰略目標和企業核心價值理念明確而堅定。而戰略達成的關鍵，在于打造一支思想統一、專業過硬、同心協力、一往無前的干部隊伍。

　　賽輪集團人資中心副總經理淳于賢鵬提出對全體賽輪管理干部的要求，“我們要緊跟黨的步伐，符合黨對干部選拔及發展的基本要求，符合集團對管理干部的基本要求。在履職中，更要以身作則、開展自我管理，帶領團隊、實現組織目標，創新思維、正確高效履職，遵守干部行為標準，堅持四個“始終”，不碰賽輪“高壓線”。在發展自我上，要正確理解在每個發展階段對于自身管理能力、專業能力和基礎能力的不同要求。管理者要把發展團隊作為首要任務，團隊業績=人員素質+人崗匹配+人際協作”。

賽輪集團副總裁袁嵩講授《賽輪市場策略》

　　賽輪集團副總裁袁嵩在與經營者的交流中談到，針對不同客戶群體，根據市場需求創造客戶價值是賽輪目前的首要任務。在此基礎上，隨著物聯網技術和應用的飛速發展，賽輪堅信未來的輪胎市場賣的不僅是產品，更是服務。接下來，通過結合其他行業的大數據，賽輪將著力滿足客戶多元化的服務需求。

　　當下，全球疫情形勢仍然復雜，世界經濟恢復不平衡，輪胎市場充滿變數，但未來的前景依然明朗，特別是真正觸及到終端用戶之后，勢必會獲得更好的市場收益。因此，賽輪目前所做的轉型努力，都是為無限拉近與終端客戶的距離。

賽輪集團副總裁朱小兵講授《擁抱變革、創新求變》

　　集團二次高質量發展，數字化是必由之路，賽輪集團副總裁朱小兵在《擁抱變革、創新求變》賦能中提到，構建端到端核心能力，提升卓越運營、數據治理及洞察能力對于助力數字化轉型升級有著重要作用。

　　他表示，2025年賽輪要成為在世界范圍有影響力的輪胎企業，意味著賽輪不僅在經營規模上要挑戰高目標，在經營質量上也必須全面升級。數字化是高效運營的基本保障，高效運營是高質量發展的必要條件。因此賽輪要積極參與端到端全流程變革，讓數據作為關鍵驅動力，在企業的高質量發展過程中發揮更大的價值，助力提升企業核心競爭力。

賽輪集團人資中心總經理鄭苗云授課

　　賽輪集團人資中心總經理鄭苗云在授課中提到，賽輪將通過對組織架構、決策授權、人事制度和工作機制的優化，充分釋放組織和團隊的靈活性、創造力與進取心。

　　同時她表示，成功領導的兩個關鍵技能是授權和輔導，并鼓勵在場的管理干部們不要停留在授權，而是多做賦能授權。二者的區別在于授權過程中，員工感受到多少自主決定的權利，授權關注的是責任、事務，賦能授權關注的是員工，以及員工在賦能授權過程中的發展和成長達成更好的團隊績效。經營者在賦能授權中要保持永不滿足、追求卓越的心態，不斷激發自我及團隊潛力，精于執行、敢于創造，以創業者的主人翁心態對待工作。

　　企業的高質量發展，人才是重中之重。我們也相信，2021年經營者成長營的成功舉行，將為賽輪有效提升管理者能力，打造一支有專業、有能力、有素質、有責任的干部團隊提供了有力支撐。我們更期待，接下來賽輪集團繼續進一步加強人才的引進與培養，建設符合戰略發展需求的高質量人才培訓體系，為實現其2025戰略目標打下堅實基礎，為民族輪胎品牌躋身世界一流品牌注入強勁動力。