清源石化160萬噸/年特種油加氫裝置順利復工

　　11月7日，立冬時節，清源石化160萬噸/年特種油加氫裝置現場疫情防控到位，一片熱火朝天，隨著水發建設（海南）實業有限公司董事長賈恩燦、清源特種油運營聯合體副秘書長王學明、浙江鐵貿供應鏈管理有限公司總經理張洪亮共同點燃加氫反應加熱爐，160萬噸/年特種油加氫裝置正式點火復工。清源集團董事長馬之清及有關班子成員、淄博華清化工合伙企業（有限合伙）總經理梁寧參加復工儀式。

　　（賈恩燦董事長、王學明副秘書長與張洪亮總經理共同點燃加氫反應加熱爐現場圖）

　　一周內，清源集團260萬噸/年常減壓裝置、160萬噸/年特種油加氫裝置兩大核心生產裝置相繼開工，標志著清源集團生產經營正快速回歸正軌，這進一步夯實了清源特種油運營聯合體成員單位間的合作基礎，堅定了攜手實現更高質量更高水平互利共贏的發展信心。簡單而熱烈的開工儀式背后凝聚著清源人百折不撓的精氣神。在當前疫情反復的嚴峻形勢下，清源集團高效統籌抓好疫情防控和生產經營，確保疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”，領導干部與員工一起吃住在一線，確保安全生產和各項工作有序平穩運行。清源特種油運營聯合體也圍繞釋放特種油生產裝置產能需求，全力釋放產業鏈協同優勢，一批批原材料通過陸運、鐵運有序進廠，為復工復產提供了強力支撐。

（馬之清董事長陪同賈恩燦董事長一行領導到廠區指導工作）

　　今年以來，受能源和資源產品價格持續高位運行，疫情多點散發，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力等外部諸多不利因素影響，企業生產經營面臨前所未有的困難，清源集團董事長馬之清審時度勢地提出“對內全面搞活、對外深度開放”的全新經營理念，以開放、包容的姿態打造以產業鏈為合作基礎，打造了以第三方機構監管為保障，吸引有共同利益的上下游產業鏈企業加入，充分釋放成員單位各自潛能與優勢，統一管理、統一運營的全封閉運營的經濟合作組織，以產業優勢為吸引，在做大共同利益的蛋糕的同時，借助合力幫助企業脫困。

（160萬噸/年特種油加氫裝置復工儀式現場圖）

　　聯合體成立以來，建立完善體制機制，大力支持清源集團全面復工復產，召開多次保運會議調度原材料運輸工作并相繼簽訂多批合作協議，在供應鏈、資金鏈、生產、技術、銷售等各個環節各司其職，在具備資產管理資質和運營監管經驗的監管方監督下，形成了緊密的合作關系，為恢復生產注入新動能。本次160萬噸/年特種油加氫裝置復工將緊緊抓住高端特種油產品緊俏的市場機遇，重點生產食品級、化妝品級輕質白油等系列產品，全力恢復市場信譽，實現高端產品的進口替代。待160萬噸/年特種油加氫裝置穩產后，將繼續復工25萬噸/年×2套特種油裝置，持續豐富產品種類，滿足福斯和BP公司的代工廠需求。

　　黨的二十大報告提出,“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，為經濟發展指明了道路和方向，在“穩字當頭、穩中求進”大背景下，清源集團將持續發揮生力軍作用，在穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期等方面主動擔當，通過持續提升清源特種油運營聯合體合作規模和質量，聯合有共同利益的上下游產業鏈企業，發揮全省十強產業鏈“鏈主”單位的資源整合能力，踔厲奮發，勇毅前行，努力實現三年倍增目標，打造合作共贏的新典范。