歲序更迭，華章再續(xù)。2025年是公司全面推進“十四五”規(guī)劃、布局“十五五”發(fā)展新篇章的關(guān)鍵之年，行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，市場格局加速重構(gòu)。為系統(tǒng)回顧發(fā)展成效，分析研判當前形勢，聚力開創(chuàng)發(fā)展新局，2026年1月31日-2月1日，公司召開2025年度總結(jié)表彰暨2026年工作研討會。漢陽市政集團副董事長、總工程師荊武受邀出席會議。博宏集團黨委班子、部門負責人、項目經(jīng)理和員工代表共80余人參加會議，會議由黨委副書記郭一清主持。

01總結(jié)表彰

工作總結(jié)

各職能部門負責人圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作任務(wù)、存在的短板及原因、下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報。

分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對各位負責人工作匯報逐一進行了深入剖析，既充分肯定了各部門在推進重點任務(wù)中取得的突破性進展和付出的辛勤努力，也精準指出了部分工作中存在的執(zhí)行落實不夠有力、創(chuàng)新意識不足、協(xié)同聯(lián)動不暢等薄弱環(huán)節(jié)，并立足實際，提出了具體改進建議，為下一步工作補齊短板、提質(zhì)增效提供了清晰指引。

年度表彰

大會現(xiàn)場對2025年度公司優(yōu)秀工程，十佳員工、優(yōu)秀員工、崗位能手及文化傳播之星等四個特色獎項獲獎人員進行了隆重表彰。優(yōu)秀工程項目經(jīng)理代表陳祖剛、十佳員工代表楊杰作經(jīng)驗分享。

博宏集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇用“平淡之中也有驚喜，樸素之中也有絢麗”肯定了公司過去一年在嚴峻挑戰(zhàn)下取得的扎實業(yè)績。他指出，本次會議既是對年度發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)，更是對前路方向的集中謀劃，通過全面復(fù)盤進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為公司下一步攻堅突破奠定了堅實基礎(chǔ)。

鄒勇強調(diào)，2026年，行業(yè)變革不會止步，發(fā)展路上的考驗依然嚴峻，全司上下要堅定發(fā)展信心保持戰(zhàn)略定力，躬身入局、提升能力，各層級要聚焦以下三個重點做好新一年的工作：領(lǐng)導(dǎo)層要抬頭看路、把準方向。 需將更多精力投入到戰(zhàn)略思考、大局謀劃和方向把關(guān)上，確保公司發(fā)展航向不偏不倚、行穩(wěn)致遠。部門要提升權(quán)威、壓實責任。 進一步強化綜合能力，明確核心任務(wù)，壓實分工責任，確保各項決策部署有清晰的落實路徑和創(chuàng)新方法，堅決執(zhí)行到位。項目部要激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)造。需調(diào)動起從項目經(jīng)理到每位員工的主動性與創(chuàng)造精神，讓每個項目都成為創(chuàng)造價值的精品。全體人員要圍繞市場開拓、資金管控、項目提質(zhì)、成本攻堅、人才建設(shè)、風險防御等重點工作，持續(xù)用力、精準發(fā)力，對標提標、固強補弱，全力達成年度目標任務(wù)。

02工作研討

本次研討緊扣項目管理、資金、成本、市場經(jīng)營、人力資源與風險防控、一主兩翼等七大關(guān)鍵領(lǐng)域。會上，大家結(jié)合一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，直擊難點、痛點、堵點，把脈經(jīng)營現(xiàn)狀，前瞻破局方向，切實為企業(yè)穩(wěn)健前行注入了智慧動能。

荊武對會議成果給予肯定，對公司新一年的發(fā)展提出了指導(dǎo)與期望，他提出四點要求：

一、把握大勢，堅定發(fā)展信心

建筑業(yè)邁向品質(zhì)發(fā)展的新征程，機遇浪潮依然澎湃。我們須以精準研判錨定方向，以堅定信心凝聚力量，不斷鞏固核心優(yōu)勢，主動進擊、奮力開拓，將廣闊的戰(zhàn)略機遇，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的豐碩實績。

二、內(nèi)控強基，品質(zhì)鑄就品牌

必須筑牢“過程精品”的根基，將精細管控貫穿項目全程，從源頭保障項目質(zhì)量。與此同時，要推動供應(yīng)鏈向“生態(tài)鏈”轉(zhuǎn)型升級，與文化同頻、理念共進的供應(yīng)商伙伴同行，不斷提升市場競爭力，強化品牌影響力。

三、預(yù)防為先，筑牢風險屏障

安全穩(wěn)健是頭等大事。首先要在預(yù)防上下功夫，建立機制，提前識別系統(tǒng)性風險并做好應(yīng)對部署。其次要在應(yīng)急上做好準備，完善體系，確保在任何復(fù)雜情況下都能快速反應(yīng)、穩(wěn)妥處置，全力保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

四、團隊共進，踐行價值創(chuàng)造

團隊建設(shè)需統(tǒng)籌發(fā)力：領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，塑造實干擔當、主動補位、風清氣正的團隊文化;員工需提升專業(yè)與綜合能力，夯實發(fā)展根基;公司需堅持價值貢獻導(dǎo)向，讓奮斗者得到回報。上下同欲，凝聚合力，共同驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本次大會，既是總結(jié)成果、表彰先進的年度盛會，更是交流思想、擘畫未來的戰(zhàn)略研討。會議凝聚了集體智慧，堅定了發(fā)展決心，錨定了前進方向。新征程的號角已然吹響，全體博宏人必將拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，攜手并肩將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動，將發(fā)展藍圖落實為具體成果，為“十五五”開局首勝打下堅實基礎(chǔ)。