在福利院工地，談起監(jiān)理老朱大家都會想起用“麻木”這個詞來形容，因為此人生活中好酒且嗓門大，酒后總會不修邊幅地道出諸多是非。但要談起結(jié)構(gòu)層施工的質(zhì)檢問題，不管是我們管理人員，還是民工都得尊稱其為“朱老總”，工作中的他視若火眼金睛，只要有他在現(xiàn)場，鋼筋和模板中任何問題都會暴露無疑，有時我們質(zhì)檢員自檢沒發(fā)現(xiàn)的問題他發(fā)現(xiàn)時，跟他爭論規(guī)范、講圖紙，經(jīng)他一點破，確實有據(jù)可依；有時現(xiàn)場施工的民工被要求整改某道工序不服氣時，和他談市場規(guī)矩及操作的不可實施性時，他會親自動手，三兩下解決問題，并用他咆哮般的聲音嚴格要求民工按他的做法整改。他所到之處，另人望而生畏。據(jù)他自己說“我在從事監(jiān)理工作之前在武建三公司做過民工也當過管理人員，接觸過許多三教九流的人，懂得許多老套的道理。”我很早就關(guān)注過這位老頑童般的監(jiān)理，后來在福利院自建自檢工作中得以更深的認識與了解，覺得在這個人身上不僅能學(xué)到細致入微的工藝，而且能學(xué)到許多近乎真理的“老套話”，這些對作為一個優(yōu)秀質(zhì)檢員來說都很重要。

    朱老總常說“不管是白貓還是黑貓,捉得住老鼠的就是好貓”。每個人的出身都不一樣，像朱老總這樣先從做事到管事的經(jīng)驗主義也好，還是大多數(shù)像我們這樣先在大學(xué)學(xué)習(xí)過理論知識畢業(yè)后尋求理論結(jié)合實際的也好，要勝任質(zhì)檢工作，就要像貓捉老鼠一樣，事先得發(fā)現(xiàn)建筑生產(chǎn)中的諸多問題，然后采取整改措施，防范于未然，比如柱模板的垂直度；梁板模板高程、平整度；鋼筋錨固、搭接，保護層厚度等出點小錯都會留下諸多質(zhì)量隱患。老朱說他能成為“好貓”，不是因為天生麗質(zhì)，只是因為自己做得多，看得多。

    朱老總還說“質(zhì)檢不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更多的應(yīng)該是督促別人整改已發(fā)現(xiàn)的問題”。 民工這個群體實際上就是三教九流的大雜燴，有負責認的人；也有做一天和尚撞一天鈡的人，不是每一位民工都能將所做的事當做是自家的事來做，但老朱說“想要做為一名優(yōu)秀質(zhì)檢員，就得將所做的工程當自家的工程來做，發(fā)現(xiàn)做得不好的地方就得堅持整改，要不然就是犯罪，發(fā)現(xiàn)不了問題，可以說學(xué)藝不精，但發(fā)現(xiàn)了問題不能落實整改，只能說是無能。當然要讓民工服從你的管理，得有二個條件：第一，你得堅持要求整改；第二，你得非常熟悉這道工藝，自己知道怎么做才好要求別人。”

    朱老總還說“做管理就得要有一定的威懾力，要求別人整改，讓別人不想做的事情也不敢不做。”這一點在于平常的積累，你從一開始保持了你的專業(yè)性、堅持了你的原則，被管理者自然對你有一定的懼怕，然后再保持一定的手段，在不得已的情況下，可以不放棄給一定的經(jīng)濟處罰，你就能做成一個真正有威懾性的管理者。”

    現(xiàn)在我們房建項目部正處在一年一個新臺階的時期，我們的步伐較快，對質(zhì)量管理人員的素質(zhì)的進步速度也比較高。我們現(xiàn)階段必須學(xué)會橫縱向兩方面發(fā)展：一方面努力加強自身理論知識學(xué)習(xí)，加強理論結(jié)合實踐；另一方面就是加強想身邊的人學(xué)習(xí)，做到“三人行，必有我?guī)煛保谶@方面福利院監(jiān)理朱三和確實能成為我們的老師，希望用這篇文章與您共勉。

李磊